Entrevista
Meet the Team: Roberto Barraza
Logística, finanzas, comercial, tecnología. Conoce a los expertos que hacen que todo suceda. Sigue nuestras mini-entrevistas y descubre quiénes están...
Logística, finanzas, comercial, tecnología. Conoce a los expertos que hacen que todo suceda. Sigue nuestras mini-entrevistas y descubre quiénes están impulsando la industria alimentaria.
En Loads, creemos que el futuro del comercio internacional de alimentos está en combinar tecnología inteligente con relaciones humanas sólidas.
En esta edición de #MeetTheTeam, conversamos con Sebastián Chávez de la Fuente, Business Manager Perú en Loads, sobre su trabajo conectando productores, plantas de empaque y mercados internacionales, y coordinando programas de exportación desde origen hacia Latinoamérica, Europa, Asia y Medio Oriente. Además, comparte sus aprendizajes sobre la importancia de la confianza en el comercio internacional, su visión sobre el impacto de la inteligencia artificial en la industria agroalimentaria y cómo Loads seguirá fortaleciendo su presencia en origen, impulsando relaciones estratégicas y construyendo un mercado global más ágil, conectado y eficiente.
1. ¿Cuál es tu cargo actual en Loads y en qué estás enfocado en este momento?
Soy Business Manager de Perú en Loads. Mi trabajo se desarrolla en origen: buscar proveedores, construir y gestionar relaciones con productores y plantas de empaque, y coordinar programas de exportación para distintos mercados de Latinoamérica, Europa, Asia y Medio Oriente. Actualmente, mi principal foco es la temporada de uva peruana, pero también trabajo con otros productos como ajo, mangos y espárragos.
2. ¿Cómo es tu rol en Loads y cómo es un día típico para ti?
Generalmente comienzo el día revisando correos y pendientes del día anterior. El resto de la jornada está enfocado en la ejecución: revisar nuestros programas, negociar con proveedores y cerrar compras. Durante la tarde, analizo estadísticas de la industria e identifico nuevas oportunidades de negocio. Antes de terminar el día, reviso los temas pendientes para comenzar la siguiente jornada con las prioridades claras.
3. ¿Qué has aprendido trabajando en comercio internacional en Loads?
Que la confianza es la verdadera moneda de este negocio. La fruta es perecible, los mercados cambian rápidamente y las cosas no siempre salen según lo planeado. Lo que permite que un programa funcione es contar con un productor que sabe que serás transparente y un cliente que confía en que le dirás la verdad a tiempo, incluso cuando las noticias no son buenas.
Que la confianza es la verdadera moneda de este negocio. La fruta es perecible, los mercados cambian rápidamente y las cosas no siempre salen según lo planeado. Lo que permite que un programa funcione es contar con un productor que sabe que serás transparente y un cliente que confía en que le dirás la verdad a tiempo, incluso cuando las noticias no son buenas.
4. ¿Cuál es el mayor cambio que ves venir en el comercio global de alimentos?
La incorporación de herramientas de inteligencia artificial en nuestro trabajo diario. La IA ya nos está ayudando con tareas rutinarias, pero creo que su mayor impacto estará en la proyección de mercados y demanda, así como en la simplificación de los procesos de logística y cadena de suministro.
5. ¿Cuál es el valor más importante que guía la toma de decisiones en Loads?
La confiabilidad. Es un valor que aplica para ambas partes: tanto para nuestros clientes como para los productores que confían en nosotros para comercializar su fruta.
6. Si tuvieras que describir la cultura de Loads en tres palabras, ¿cuáles serían?
Confianza, agilidad y colaboración.
7. ¿Cómo ves a Loads evolucionando en los próximos años?
Veo a Loads fortaleciendo su presencia en origen, desarrollando programas más profundos y estructurados con los productores, y ampliando su portafolio de productos y variedades.
8. ¿Qué es lo que más te entusiasma en los próximos meses?
En este momento, nuestra prioridad es cumplir con los programas de uva de mesa que hemos comprometido para la temporada de fiestas de fin de año en Latinoamérica y Europa. Este es uno de los momentos más importantes del año, y cumplir con esos compromisos es clave para nuestros clientes. Al mismo tiempo, ya estamos planificando el primer trimestre del próximo año, con granadas, paltas y otros productos.
9. Completa las frases:
La innovación es… Encontrar una mejor manera de hacer lo que hacemos todos los días, ya sea incorporando una nueva variedad, buscando una ruta logística más eficiente o simplemente mejorando la forma de planificar junto a un productor.
El liderazgo significa… Estar presente en terreno cuando más importa, escuchar antes de tomar decisiones y asumir responsabilidades cuando las cosas no salen según lo planeado.
El futuro del comercio de alimentos será… Cada vez más ágil, planificado y conectado, con los equipos de origen y destino trabajando como uno solo.
La innovación es… Encontrar una mejor manera de hacer lo que hacemos todos los días, ya sea incorporando una nueva variedad, buscando una ruta logística más eficiente o simplemente mejorando la forma de planificar junto a un productor.
El liderazgo significa… Estar presente en terreno cuando más importa, escuchar antes de tomar decisiones y asumir responsabilidades cuando las cosas no salen según lo planeado.
El futuro del comercio de alimentos será… Cada vez más ágil, planificado y conectado, con los equipos de origen y destino trabajando como uno solo.
Cada estrategia, cada innovación y cada conexión comienzan con las personas que las hacen posibles.
Sigue atento/a mientras continuamos destacando a los líderes que están dando forma al futuro del comercio global de alimentos.